Plan de Igualdad online
Entorno de trabajo para organizar diagnóstico, documentación, acciones, responsables, calendario e indicadores. El soporte puede ser remoto y realizado por consultores reales; no tiene por qué ser un proceso automatizado.
Cada herramienta se conecta con un servicio concreto y con las consultoras del directorio que declaran trabajar ese ámbito.
Entorno de trabajo para organizar diagnóstico, documentación, acciones, responsables, calendario e indicadores. El soporte puede ser remoto y realizado por consultores reales; no tiene por qué ser un proceso automatizado.
Importación de datos de plantilla, segmentación, tablas, gráficos y evolución de indicadores para apoyar el diagnóstico cuantitativo y detectar desequilibrios relevantes.
Cuestionarios y guiones para medir conocimiento, uso, satisfacción y percepción, con explotación de resultados para incorporar evidencia cualitativa al diagnóstico.
Herramientas para estructurar datos retributivos, agrupar conceptos y revisar diferencias. El registro retributivo es una obligación general de transparencia retributiva y debe elaborarse conforme a la normativa aplicable.
Soporte técnico para analizar el sistema retributivo, valorar trabajos de igual valor, identificar causas de diferencias y definir actuaciones correctoras vinculadas al plan de igualdad.
Catálogo de medidas de flexibilidad, servicios, contratación o retribución; perfiles elegibles; circuito de solicitud, aprobación, documentación y seguimiento.
Documentación, flujos, roles, comunicaciones y evidencias para implantar protocolos de prevención y actuación ante el acoso y otras conductas discriminatorias.
Matriz de requisitos, evidencias, responsables, vencimientos y seguimiento para candidaturas a distintivos o procesos de certificación.
Control centralizado de procedimientos, manuales, guías, actas, decisiones, denegaciones, evidencias y versiones. Puede asociar acciones, responsables y procesos a cada documento.
Seguimiento de objetivos, medidas, responsables, plazos e indicadores para convertir el plan en un sistema de gestión y no en un documento estático.
Evite comprar software aislado. Primero defina el resultado, después el proceso y finalmente la tecnología y el apoyo profesional necesario.
Explique qué quiere resolver, cuántas personas tiene la organización y qué sistema utiliza actualmente.